“KP&I의 경영실적이 창립 이래 최대 흑자를 기록하고 재무 건전성이 크게 개선된 것은 사고 예방을 위한 다방면의 노력과 외국 선박에 대한 선별적인 인수 등이 주효한 것 같다”며 “임직원들의 부단한 노력과 열정이 있었기에 가능했다”

한국선주상호보험조합(Korea P&I Club) 안중호 회장은 4월 8일 ‘해양수산부 출입 해운기자단 간담회’에서 이같이 밝혔다.

KP&I는 해외선단의 보험료를 2022년 450만달러에서 2025년 190만달러 등으로 크게 축소하는 등 그동안 위험요인으로 작용했던 리스크 포트폴리오를 조정하면서 사고 건수가 크게 줄었다.

안중호 회장은 “지난 2024년에 여러가지 대형사고의 여파로 상당히 어려웠기 때문에 사고 예방의 중요성과 함께 재무적인 안정의 중요성을 실감했다”며 “이를 위해 임직원들의 역량 강화와 자본금 확충에 주력한 결과 성과가 있었다”고 말했다.

지난 2024년에는 대형사고 2건 등으로 고전했으나, 2025년에는 사고예방활동에 총력전을 펼친 결과로 수익성이 개선되었다면서, 올해에도 LP Data 제공서비스 개시를 비롯해 선원건강 발간물과 홈페이지 운영, 충돌사고 원인별 Case Study 등을 통한 사고 예방활동을 하고 있다고 말했다.

또 Risk portfolio 조정하고, IG 제휴상품의 보험료 분배율 비중 개선, 재보험 조건 개선 등 일련의 수익성 개선 사업을 펼치고, 특히 20년 만의 외항선사 자본 확충이 이루어졌다고 소개했다.

이에 따라 2025년 27개 선사에서 93억원의 특별출자와 선사출자로 정부도 추가 지원을 기대하며, 선사출자로 안정성 향상으로 인한 신규사업 추진도 유리해졌다고 설명했다.

자본금 확충과 관련 지난 2025년 9월 11일 한국해운협회의 임시총회를 통해 100억원의 출자가 결의(톤세절감액을 통한 지원)되었으며, 2026년 3월 12일 현재 목표 100억원 대비 93%의 납입 실적을 보이고 있다고 설명했다.

특별출자금은 88개사 110억 5천만원 계획으로 이 가운데 27개사 93억 1000만원의 납입 실적을 보이고 있다는 것이다.

이에 따른 비상준비금도 2025년 기준 627억원으로 향상되었다.

또한 KP&는 2026년도 사업계획으로 영업 관련 계획과 사고 관리와 사고 예방에 대한 계획도 밝혔다.

먼저 우리나라 해운 인프라 확충이 중요하다고 보고, 선체보험 확대 방향으로 가기 위해 조합법 개정을 검토하고 있는데, 선박보험과 재보험을 사업 범위에 추가해 해양수산부의 고시 제정 법률에 근거를 마련하기 위한 법 개정이 필요하다면서, 유관기관과 협의를 통해 연내 발의할 예정이라고 설명했다.

조합법 개정을 위해 선사 자문단 10개와 지난 3월 10일 회의를 가졌으며, 법 개정시 기대효과로 P&I와 H&M의 One-stop 지원 등으로 조합의 사업 다각화를 통한 안정적 수익구조 개선이 이루어질 것으로 내다보고 있다.

또 K-전략상선대 및 정책금융선박의 유치를 강화해 나가기로 했다.

K-전략상선대 약 200척 대상으로 패키지형 보험상품(KP&I+선체보험)을 추진하고, 현재 그리이스에서 하고 있는 ‘War Pool’ 구성을 통한 호르무즈 사태 등 유사시 국내 선사들의 대응 능력을 제고할 수 있는 방안도 추진하기로 했다.

중대형 외항 선대의 P&I 보험 가입을 통한 매출 확대와 베트남, 중국 등 해외시장 개발도 추진하기로 했다.

베트남의 경우 현지 손보사와 공동인수를 통한 위험분산방식을 채택하여 해외시장 개발을 중점적으로 추진하기로 했다.

또한 북극항로 종합 지원 체계 구축을 위해 북극항로 항해의 위험 분석을 통한 보험 담보 제공 및 안전 항해를 지원하며, 북극 항로 Risk Pool 구성방안도 모색해 나가기로 했다.

KP&I는 북극항로 등 사업 확충을 위해 지난 3월 이사회에서 승인을 받아 확정된 부산사무소도 올해 중 오픈할 수 있는 방안을 검토하고 있다고 덧붙였다.

또 사고 관리 및 사고 예방 계획으로 KPI Circular 모음집 발간, 북극항로 투입 선박에 대한 Risk Assessment Tool 개발, 클레임 담당자 역량 강화 사업을 펼칠 계획이다.

올해도 예산을 늘려 교육을 편성하는 등 클레임 담당자의 내부 역량 강화를 위한 내부교육 활성화 및 주요 사건 공유를 통한 업무 경험 확대 등을 실시하여 직원 역량 및 전문성 강화에 주력할 방침이다.

또한 클레임 업무 고도화와 AI Knowledge base 활성화를 실시해 사내 업무지식 및 문서통합관리 및 인공지능(AI) 기반 검색 플랫폼 구축 사업도 계획하고 있다고 말했다.